为每一项目标安排具体的实施时间。

通常星期天是进行个人思考和制订个人成长计划（包括周计划）的理想时间，因为这时候你有充足的时间思考、反省、寻求灵感，并根据各项原则和价值观来审视自己的生活。

把每项任务分配到一周中某个具体的日子去做。（同时查看年历或月历，是否有事先定好的约会，判断是否重要，选择安排具体时间或取消）

见上表，即使为19个重要目标中的每一个都安排了具体时间，日程表的右侧还留有很多空白让你去安排别的事情。这种以周为单位、以第二类事务为中心的日程表不仅能让你做到“要事第一”，还能让你有充分的自由和灵活性以应付突发事件，让你在必要的时候改动约会时间，让你从事一些联络感情和与他人交往的活动，让你享受到自发的乐趣。你会感觉很踏实，因为你知道自己已经安排好了一周的要务，照顾到了工作生活中的每一个重要领域。

每日调整

使用这种以第二类事务为中心的周计划之后，你就会发现原来的每日计划变成了每日调整，即根据突发事件、人际关系的意外发展及崭新机会，对每天的要务安排进行适当调整。

执行自己依理性原则设计出的程序，或多或少考验着自制力，此时就得靠诚信正意的修养功夫，坚定意志。

第四代个人管理理论的特点，在于承认人比事更重要。而芸芸众生中，首要顾及的便是自己。它比第三代理论高明之处是：强调以原则为中心，以良知为导向，针对个人独有的使命，帮助个人平衡发展生活中的不同角色，并且全盘规划日常生活。

高效能的秘诀——授权

授权是提高效能的秘诀之一，可惜一般人多吝于授权，总觉得不如靠自己更省时省事。

授权是事必躬亲与管理之间的最大分野。管理者注重建立制度，然后汇集群力共同完成工作。

明确地告诉他们评估可能导致的结果，奖励和惩罚：包括财务奖励、精神奖励、职务调整以及该项工作对其所在组织的使命的影响。

信任是促使人进步的最大动力，因为信任能够让人表现出自己最好的一面。但这需要时间和耐心，而且还有可能需要对人员进行必要的培训，让他们拥有符合这种信任水平的能力。

只要方法得当，这种责任型授权绝对能够让双方都受益，并且最终能够使善于分配工作的人用很少的时间做成很多事情。

这是一种关于授权的全新思维定式，它改变了人际关系的性质：因为分得工作的人成为自己的老板，受自己内心良知的指引，努力兑现自己的诺言，达到既定的目标，同时，这种方法还能释放其创造能力，激励他在正确原则的基础上尽一切可能达到既定的目标。

需要注意的是，授权的大原则不变，权限却因人而异：对不够成熟的人，目标不必定得太高，指示要详尽，并且充分提供资源；监督考核则较频繁，奖惩也更直接。对成熟的人，可分配挑战性高的任务，精简指示，减少监督考核的次数，考核标准则较为抽象。

成功的授权也许是有效管理的最好体现，因为不管是对个人还是对组织，有效授权都是发展成长的最基本的因素。

世上没有任何事情比下决心立即行动更为重要，更有效果，因为人的一生，可以有所作为的时机只有一次，那就是现在。

(本章完)