第202章 生产会议(2 / 2)

我们也是帮他们嘛。

但是我不会把希望寄托在别人身上,而应该挖掘自身的潜力。只要投产顺利,我可以用资产贷款,可以争取风险投资,总之方法多的是。

现在公司的主要任务就是生产,迫在眉睫的任务是招聘。先把管理团队和技术团队充实起来,为我们即将迎来的规模量产打造坚实的基础!

接下来的一周时间里,老吴就要把每日的产能提升起来,但是也不要过于求量,要有一个加速的过程。在此期间,质量是重中之重,我不想看到因为求量而忽视质量造成更大的损失…为此,我决定成立公司质量中心,品质部直接置于厂办之下,由我直接管理。

每天各部门早晨花十分钟的时间简要地报告完成计划的情况,我如果不在的话由两位副厂长主持,没有完成的单位要说明原因与改善计划。

柳秘书要把会议的内容做成纪要落实追踪,并每天报告给我,作为各单位的考核依据,这要形成制度。”

从这次会议起,唐求确定了遥控指挥的体系。