甚至将什么都不会的小学三年级的人教导成独挡一面的主办。一波又一波的人才我培养过，效率核算系统是我建立的，发现百万PCS以上的Key单错误，纠正超过百例以上的BOM错误，排解各种异常，协助赖课消化过百万元的成品呆料，等等，舍我之外，还有哪个做得好？

★充军贬回物管，就是太爱这个单位，才在厂长和副理的再三督促下，答应了以区区班长的身份，代管了烂得捡不起来的物管课，经过各种努力，付出大半年没有加班费，半年内被连带罚款4０００元左右的代价，我恢复成了组长，把物管理顺得有模有样了，又培养出一批批可以放手的基层干部，眼看就步入正轨，可由于我坚决反对人为地调账，太坚持欠料不发料，不准电机与交通的物料互挪，又挖掘出一个个的老问题，惹得某些大人物不高兴，于是公报私仇，排除异己，轮到卸磨杀我的时候了……

——要我走，不要找那些一戳就穿的借口！

★前段时间，为了避嫌，我自动停止了在网上发文，算是无愧于公司。

★处罚一下来，我就重新松绑了自缚的两本书，恢复了我在起点的一级作家身份，恢复了写作的权力，找回了在网络上的发言权。我已经有了3７５０人的粉丝团，已经有超过2000000次的作品点击率，已经发布了２１００多条广播，算是有了点影响力。有人说“文屁儿通天”，我没有那么大的本事，但是通过网络找到迪卡侬公司，找到台北会计律师事务所，找到海关，找到相关的政府办事部门还是做得到的。事已至此，我保留向相关部门投送文章的权利。要是今后这个查了那个又来查，也是你们自找的，不能怪我不会报恩。

公司黑暗违规侵犯人权的事到处都是随时都有，我不是没有准备的人。

说话就说明，赔我应得的那些万，让我走！我守口如瓶，你们去乱搞你们的，从此两清。

呈报：2015年10月28日