司对我这么多年的培养！

有了这么多年的培养，沉舟才能看出这么多的问题。

懂得感恩就要讲，想要自保该沉默，要是别人，该如何选择？

讲是讲了，对于我个人有多不利，沉舟是能用“前馈控制”预判出来的。

个人事小，公司事大，稍微有点职业修养的人都知道。

知易行难，再难也要行，才对得起未完全抿灭的良心。

所以我，又发微信了。

【品号怪胎】这组怪胎一样的品号，怪就怪在是从以前的单身上，生出了单头！

知道这有多违背常理吗？那是儿子生出了老子，女儿生出的老娘！

如此怪异的一大群新品号，却不经过特殊处理，就流淌出去——这就是管理！

沉舟所说的物殊处理，就是应该将以前的库存量，转存到“老娘老子”的名下，现状却是儿子女儿把所有的存量都仍旧通通霸占着，当“老娘老子”的却身无分文！

怪胎品号出都出去了，下面的防范由谁来做？中间要经过多少道关？为什么到了最后，从“老娘老子”那里领不出账了，还是无人来管。

沉舟就说过是生管中心缺少了那个万精油一样过细的主办，总是无人相信。

到了快关账的关口，到了领料作业进行不下去，到了物料的流转快停下来了，还得要物管的人出头来平息这些不正常的问题。

是不是物管太仁慈，还是物管的权利太大了些！还得由物管来动用万不得已的手段，物管只有物管的手段，明知是错，还是要错误地用118将这数十万金额的量，开张大大的空头支票虚补下去！

让空账一路跑到底！

却把“儿子女儿”名下那些原有的“实账”，通通打入冷宫，原封不动地冻结起来，等其癌变也不闻不问。

一边是坑，一边是山，只有等到哪天物管课良心发现，又去请动117号尚方宝剑，一阵猛砍！这就是管理吗！

谁有这样的眼光，把其中的利弊一一看清晰？

对于这一事件的出现和处置，暴露出了方方面面的问题，一个牵涉广泛的方案，慎重了吗，成熟了吗，论证过吗？

旦夕之间就匆匆出台，怎么会有那么大的权利？为什么可以那么草率？为何要急功近利，是谁急于求成？

再有，品号运行的前面端，处置过了吗？是不是置之不理也叫处置？

对于我们物管来说：只有按品号真实的动向去跑账，才是真正的料账合一。不管以什么单别，什么时候，以什么方式，不管是谁允许的，只要是虚来虚去，就是料账合一的大敌！做账人员，不管自己多弱小，也不管对方多么强势，都必须坚守住这一铁定的纪律，才能给真正的料账合一留下一线生机。

【解决的勇气】行文到此，沉舟又想起那位不把区区两分钟出卖给天大人情的小小女孩子，那真的是很大的勇气，沉舟都做不到。她还那么弱小，居然做到了。沉舟是内心有强大的道理在支持，又没有什么私利可以去计较，才能一一去沉思这些本来不关我事的问题，才会来出无所畏惧的来剖析这些，对于我个人来说，都是蠢事！

可惜如今的人都精明了，无畏的人太少了，少到再也找不到。

如今，还剩下最后一道关，沉舟在上班内又没有那么多时间，用微信来及时说明。

只有等到晚上。

希望晚上不是晚了。

我是多么希望以他的英明，能够把这纸申请压下去，最好是挡回来。那么我们物管的料账合一，就还没有退到悬崖边上。

沉舟最不主张的，就是急于求成，最怕的就是这个。

这次的品号分裂变异事件，就是急于求成弄出来的。

我看出的问题那么多那么深，又不是不能身体力行的人。我不是不急于改变，也恨不得短期内就将问题彻底排解，但是一知半解就草率着手，就是在恶性循环，只能造成更大的麻烦。稳扎稳打，推进一步就巩固一步了也就有了一步的成果。

太急进了乍看效果明显，但造出的可能是倒金字塔。

所以沉舟奉劝，不要因为这次错了，就急急忙忙改弦更张，以新错来医护旧错，错上加错。

总结全文，就五个字——让方案足月！

【让新品号足月】

基本资料设定还不完整，

新品号就匆匆出台运行，

是不是觉得很正常，

没有什么。

那么，

请像沉舟这样来看看吧，

看过之后，

你还会这么想么？

∈∈∈

沉舟早就认为，

品号也是有生命的，