大余的身体调理完了，他们的暑假也马上就结束了，又是一个忙碌的假期，等他们走的时候再约一次酒，给他们践行吧。

今天是周一，早上刚到公司，成经理就把我叫到了他的办公室。

老大早上好。

坐，楚生。

楚生，今天叫你来是公司对餐饮渠道要产品革新，以前餐饮都是可口的天下，经过你的努力现在餐饮渠道有了一个新的景象，但因哈尔滨建厂后，公司的利润要求最大化，公司决策以后不生产瓶装百事了，以后餐饮渠道全都要卖朔料装和拉罐装产品，你对这个怎么看？

听到这个消息后我顿时蒙圈了，因为瓶装可乐价格便宜，而且卖了十几年了，有固定的消息群体，现在要升级，说白了就是涨价，因为做瓶装产品公司利润低，运来一车可乐，还要收走一车瓶子，回厂后还要洗涮，做易拉罐和朔料包装的产品，运输成本就低了一大截，而且大包装产品利润高，瓶装可乐才200毫升，易拉罐装是350毫升。消费者同样消费一次，公司就等于销售量翻倍了，但公司要利润可以理解，那我前期所做的努力不就白费了吗！

老大，公司这么做那我以前的客户就都没有了，这是变相涨价啊，现在不是餐饮的客户卖不卖，是消费者喝不喝的问题。原来一瓶可乐卖2元钱，易拉罐餐饮都卖到5元，这涨价幅度太高了，而且可乐追的也紧，咱们不供货了，可口有货，餐饮自然就卖可口了。

公司的决策改不了，下周瓶装产品就停供了，现在找你来是让你想办法解决问题，我知道有难度，公司让你们来是解决问题的，不是让你来证明问题存在的。你可以让餐饮把价零售价降下来，别卖那么贵不就行了。

到点了，开早会吧。说着走出了办公室。

大家都坐好了，30多人的团队，衣着统一，周一是例会，公司一般跟进上周的销售任务完成的情况，和下达一些本周的重点工作。

成经理直奔主题。

先说一下公司下步的重点工作和决策，第一，总部对大家旺季销售业绩的肯定，感谢大家对公司的付出，我们同期增长400%，希望大家做好旺季的收尾工作，继续再接再厉，勇创佳绩。

此处有掌声。。。。。

第二，公司决定对餐饮渠道停供瓶装类产品，全部改为厅装和朔装产品，这是产品升级，也是战略升级，我们以后不会在餐饮渠道和可品拼低价无利润的瓶装的产品，但这对餐饮渠道也是一个重大的挑战，对团队也是个重大的挑战，现在正式任命彭楚生为餐饮渠道主任，试用期三个月，如果你打好这场仗，三个月后我就给你转正，同时，大鑫和强子调到餐饮部，

楚生，起立。

我傻傻的站起来。

有没有信心打好这场仗？

请领导放心，一定完成任务，保证餐饮渠道销量不下滑。

你放心，我会大力支持你的，我向公司已申请了100台展柜做支持，有什么问题随时找我，大家鼓掌，成经理说

身边的同事都拍着我，说着恭喜我升职，但我心里知道，这回是干好了转正，干不好就没以后了，在这种公司如果这次机会不抓住，以后就没有升职的机会了。

散会后强子和大鑫过来和我寒暄

领导，以后跟你混了，请多关照片，强子调侃的说道

好，中午你请领导吃饭。

没问题。

大鑫过来小声说：公司说话不方便，一会出去说。

到了中午，我们三个找了一家离公司远些的饭店吃饭。

啥情况啊楚生，说升就把你升成主任了？强子发问了

我哪知道啊，提前也没和我说。

餐饮把瓶装产品停了，那不是要死人的节奏吗？还把我俩调来？大鑫说道

有招想去，没招死去，你看你胖的，怎么和大卓结婚才两个月，你俩都胖了三圈，她给你吃化肥了，还是你怀孕了？我调侃着大鑫

强子说：大鑫，把你调来也是有卓姐的原因，知道餐饮会遇到问题，卓姐不会看着不管的，只定会各种支持，而且你还准备干一辈子后勤吗？

还好，老大给申请了100台展柜，大鑫嘟囔道

有什么好啊？我问道。。。你知不知道这100台展柜可能没有人会要？看着是支持100台展柜，实际是100个雷，到时候货订不出去，柜也没有人要，你看着吧，到时候别的渠道就会说，我们这要柜都不给，你那100台还投不出去，丢人的日子在后面呢！

这样，下午咱们各跑几家大酒店，最好能见到老板，试探的说一下瓶装产品替换罐装的产品的事，看看老板们的反应，晚上回公司开会碰。我给他俩安排了工作。

我们三个郁闷的吃完饭，下午各自出去干活了。

晚上的时候