”，“最会跳舞的女艺人”……

有了这两点作为基础，再加上公司各种资源倾斜，泫雅二次出道以后上升势头惊人，不过半年时间便以solo身份发行了首张个人单曲《change》，并获得了当年“亚洲模特盛典”的人气歌手奖——顺便说一声，这首歌的feet，同样也是身后那位龙俊亨xi。

由此可见，这种战术确实是行之有效的一种手段，对于“如何在短期内快速打造出一位人气idol”这个目标很有效果——某种程度上，秀智现在确实是能与少时成员平均水准相匹敌的同级别idol，泫雅或许稍微弱一些，但也不会落下太远。

只不过，凡事有得必有失，除了这两位之外，MissA和4minute这两个女团的其他成员无论是知名度还是人气，根本都不是一个级别的。

就像MissA被公众戏称为“秀智和她的小伙伴”一样，4minute同样也有“泫雅和她的伴舞团”的说法。

哪里有压迫，哪里就有反抗。就算像s.m.公司那样，挖空心思让少时九位成员规划出各自侧重不同的发展路线，都不能保证每位少时成员都能彼此满意。

更何况操作手法比s.m.公司更激进得多的JYP公司和cube公司？

当然，如果能让其他成员看到未来的希望，短期内忍受这种不公平的区别对待或许还有可能。

可如果拿这套策略当做理所当然的长期规划，团队未来不出现难以弥补的裂痕才叫奇怪。(未完待续。)