向移动互联网的升级，我建议全面调整公司的组织架构，将同一款产品的手机端和PC端整合，合并到同一个部门。”陆建提出了一项大手笔的建议，似乎要对腾讯达进行再次改造。

这对于于浩来说，估计是想都没想到的事情。

因为他的一篇具有预测性质的文章，导致了腾讯达历史上第二次组织架构调整提前了整整一年。

在腾讯达的工作场所，讨论仍在持续。

“一些机构已经做出预测，指出2011年全年国内智能手机销量将接近一亿台，移动互联网已经成为不可忽视的趋势。”陆建豪满怀信心地说道，“我们曾凭借ICQ分享了PC时代的流量红利，但稍有不慎或稍显迟钝，就可能错失下一个时代的机遇。”

“让我们再看看ICQ的例子。”

“尽管手机ICQ的用户数量尚未达到一亿大关，但手机ICQ的消息数量却不断增长，增长速度远超过PC端的ICQ。”

“这明显表明，越来越多的用户已开始将更多时间花在手机上。”

在腾讯达内部，陆建一直是坚定支持ICQ的人，持续反对专门为移动端研发的微聊项目。

但这并不意味着陆建对移动互联网不看好。

实际情况正好相反。

陆建对移动互联网的未来充满信心，他反对推进微聊项目，只是希望腾讯达的移动互联网战略仍然由ICQ主导，而不是切换到另一个领域，分散ICQ的资源。

“能否再详细一些？”陈三爷专门将朱昭和陆建找到一起开会讨论，肯定是有自己一些思路的，一直没有表态是想获得更多意见。

而看起来，似乎陆建的提议更符合他的思路。

“可以。”

陆建也对此信心百倍。