系。

ATL最初由华夏人在香港创立，但在2004年，由于国内锂电行业爆发激烈的价格战，遭受挫折，易主。

说到国内锂电产业的崛起。

一方面，工艺不断改进，另一方面，依赖国内劳动力的成本优势。

2000年，总部同样位于BH城的比亚蒂率先采用“人工+夹具=机械手”的方式赢得摩托罗拉电池订单，这种模式很快被国内众多中小企业效仿。

一个接一个的报价竞争，手法狠辣。

世界第三大的东芝锂电直接被打得举步维艰，于2003年将业务出售。

ATL在这轮的价格战中也遭受损失，资方试图退出。

正值ATL创始人逝世的2010年12月，ATL高管团队考虑摆脱ATL，在国内重新创业。

“于总，能透露一下，萌芽准备投入多少资金吗？”吕凯对于新能源投资非常重视，在暗地里，他已经将这视为加入萌芽后的第一次考验。

当然，需要更详细的了解。

“底线五亿，十亿也能拿得出来。”于浩显得非常有自信。

“嘭！！！”

吕凯瞪大了眼睛，确实被老板的慷慨所震撼。在他的设想中，对于一家新能源初创企业的投资，一亿的资金已经是极限了。

根据他的了解，在魔都有一家专注于超级锂电材料的企业，最初的启动资金只有十亿。然而，时至今日……这家企业已经崭露头角，成为国内锂电负极材料领域的领军企业。

十亿的资金甚至可以控股ATL。

前提是东瀛TDK要放弃对ATL的控股，这显然是非常难以实现的。

还不如重新规划。

“而且，萌芽只进行战略投资，不干预新企业的日常经营。”于浩补充说道。

——略——

【等级】：8级（34.2万/150万）

【扶持基金】：500万/天

【现金】：7.5亿

【贷款】：26亿（银行贷款）+2亿（公司债）

——略——